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企业要更好地为社会创造价值，一要提高价值创造的效率，二要提供价值创造的动力。回归管理的基本面，一是要聚焦客户，打造客户的战略和运营管理系统，通过科学管理不断提升各业务环节的运转效率，二是要聚焦人与组织，持续激发个体活力，凝聚组织合力，为企业价值创造提供不竭动力。如何才能打造源源不竭的动力呢?任正非先生说“物质资源终会枯

1、专业的调研、访谈、问卷调查与系统的提炼与设计。2、注重高层..经营管理思想总结与客户企业业务实际相结合。3、注重集团文化理念的继承性与客户企业的特殊性相结合。4、注重文化理念体系的系统表达与文化建设实践相结合。5、注重文化推广与落地，注重机制建设与考核评价。

1、企业文化的导向作用企业文化就像是一个无形的指挥棒，潜移默化地影响着员工，引导着企业与员工向着同一个目标前进。好的企业文化更是对企业过往发展经验、成功经验、失败教训的吸取与升华，并落实到企业经营实际中。企业文化的潜移默化落实到实际中就是管理风格、企业制度、企业机制、品牌形象、激励考核、员工风貌、行为规范等等。2、企业

研究内容：从人力资源总量、价值、结构和能力四维度来盘点人力资源现状，基于未来业务发展趋势制定人力资源价值、效率和数量目标，并提出规划期内人力资源工作思路、举措及工作。成果价值：布局未来三年人力资源发展目标与策略，构建三级职能团队人员配比模型、核心人才培养与差异化激励策略，通过宏观规划、策略配套、机制创新实现人资价值提升

研究内容：以“3P”管理模型为核心，构建阶梯化职位发展体系，以岗位价值为核心优化设计薪酬体系、开展现有人员套岗套级套档套薪，并配套与个人价值、组织贡献挂钩的绩效管理体系。成果价值：围绕定岗定薪定绩效“三定”构建和优化公司人力资源管理体系，实现人才发展有通道、价值分配有依据、人人贡献有活力。

研究内容：结合“20字”新标准解析，提炼形成各级管理人员..力模型蓝本，结合外部对标和内部行为事件访谈，提炼、筛选、确定基于“20字”新标准的管理人员..力通用模型。成果价值：构建新形势下的胜任力模型，并为模型在考核、培养中的应用指明方向，助力打造一支“有担当、有定力、会作为”的狮子型干部队伍。